医院无论在平时还是在疫情时期，为守护全国人民的生命健康发挥着不可磨灭的作用。医院是知识密集型产业，在医院的正常运营和发展中离不开广大医务人员的辛勤努力和付出。人力

过去大多数年轻人一年甚至几年都不需要去医院，但是近三年的口罩带给人们的不便，使得医院一号难求，在这种新的形势下，医院财务管理也成为重要的改革对象财务管理是医院经济

公立医院是以保障和增进人民健康为宗旨的公益性事业单位,公立医院改革是深化医药卫生体制改革的关键环节,而 薪酬分配始终贯穿公立医院发展过程,对医院的运行机制改革发挥着重要

医院能否正常运转，主要取决于医院的管理方法和运行机制。管理方法和运行机制的贯彻和落实，实际上涉及医院的方方面面。只有兼顾各方面，医院才能长久经营和发展。 本文为大家

医院的现代化运营管理， 以业务流程管理和全面预算管理为核心，以绩效管理和全面成本管理为工具 ，通过对医院内部运营各环节、全流程的设计、计划、组织、实施、控制与评价等

近年来，按绩效实施效果付费的模式在医疗行业得到广泛推行，尤其受到了众多民营医院的积极支持。这种模式的引入不仅为医院带来了经济效益，更重要的是提高了他们对绩效的信心