许多同行说不会写绩效考核方案，其实写方案也就是这几个步骤，今天分享某三甲医院的绩效考核方案，如果你家医院没有一个成形的方案或是方案不成熟，可以参照别家的，再结合自家的，一个很好的绩效考核方案就出笼了。
2.总量控制，持续发展：每年年初根据医院发展目标和财务年度预算，预测工资总额及绩效总额，测算绩效在业务支出所占比例，确定绩效总量。科学有效地利用资源,保证医院可持续发展。
3、循序渐进, 平稳过渡：按照医院总体发展战略，绩效管理工作实施分阶段进行。目前，把绩效部分重新分配，国家确定的档案工资现阶段没有涉及。
4、分类进行，倾斜一线 ：按照医院改革的目标，医疗、护理、医技分别设立独立绩效体系，综合考虑工作量、工作质量、病人满意度、核心制度落实、劳动纪律、科研教学、新技术等因素，向临床一线倾斜。
实施步骤：
1、目标分解，建立科室工作目标列表
首先，基于医院发展目标，将医院发展目标逐层分解到每个科室及相关人员，明确业绩衡量方法，全面实施业绩评价，进而持续提高单位绩效水平，从而保证医院目标的实现。逐步建立以公益性为核心的公立医院医疗质量、安全、服务和综合绩效评价体系。
各科室与院方签订综合目标管理责任书：思想决定境界，文化决定成败，战略决定未来。
按科室签订综合目标责任书，设置四大类多项指标，总分1000分：质量管理450分，效率效益指标300分，科研教学150分，科室管理100分。
2、核算公式：
科室总绩效=科室绩效×综合目标实得分数/1000
3、职能部门分工负责，强化日常考核，及时沟通，月考核与年终综合评定相结合：
１.医疗工作综合目标控制体系（医务部）
２.门诊、医技工作综合目标控制体系（门诊部）
３.护理工作综合目标控制体系（护理部）
４.精神文明建设综合目标控制体系（党务部、纪检）
５.科室管理综合目标控制体系（人力资源部）
６.医院感染综合目标控制体系（感染科）
７.科研教学综合目标控制体系（科教部）
8.医疗保险综合目标控制体系（医保办）
9.效率、效益综合目标控制体系（绩效办、财务部）
综合目标满意度指标：应用360度考评方法多维度评价，分别设计了病人对医生、护理、门诊的满意度；又设计了科室之间的满意度评价，在医技与临床之间，手术科室与手术室之间相互评价，相互征求意见。
扫一扫关注