干部考核是坚持和加强党的全面领导、推动党中央决策部署贯彻落实的重要举措,是激励干部担当作为、促进事业发展的重要抓手。某医院创建于1943年，是集医疗、教学、科研、预防、康复为一体的国家三级甲等医院。现有编制床位1480张，在岗职工2309人，其中高级专业技术人员224人，中组部国家海外高层次人才2人，设有临床、医技、行政科室72个，住院病员外埠比例达27.16%,辐射四川、贵州、湖北、云南等全国31个省。现配备有中层管理干部136人，其中博士研究生35人、占25.74%,硕士研究生39人、占28.68%,本科及以下学历62人、占45.58%；高级职称78人、占57.36%，中级职称42人、占30.88%；平均年龄43.24岁，50岁及以上34人、占25%,40-49岁48人、占35.29%,40岁以下54人（其中护士长22人）占9.71%。

医院是一个复杂的社会组织，医院管理也是一门只有更好、没有最好的学问，相应地对中层管理者也有较高的要求,不仅要懂得业务知识,还要兼备管理、心理、经济学等综合知识。而现有中层干部虽然学历层次较高,但主要来自临床一线专业技术人员，大多缺乏专业的管理背景，普遍存在管理意识淡薄、管理艺术相对欠缺的情况。近年来，医院不断完善干部考核制度，但由于干部的岗位性质有所不同，虽然从德、能、勤、绩、廉五个方面进行了定量和定性的设计,但在考核体系的设计上，主观因素多，涉及管理干部的实绩考核指标少,考核工作重形式轻实效,考核不细致不全面。同时，干部自身重视不够、考核结果没有有效运用，难以调动干部工作积极性的问题仍然存在。因此，建立一套行之有效、便于操作的考核体系，科学全面地考核衡量干部的工作实绩，对于推动医院高质量发展至关重要。

二、构建考核体系

2.1分类确定考核对象

根据医院管理模式及现代医院管理制度，采取分级分类考核的方式，细化不同岗位的考核内容。具体可分为临床科室、医技科室中层干部正职、副职;临床、医技科室护士长，行政职能部门中层干部正职、副职，党支部书记，工会群团，覆盖全院所有中层干部。根据加强公立医院党的建设工作要求，科室负责人是党员的均担任党支部书记。

2.2确定考核内容

干部考核以政治表现、工作实绩、责任担当作为重点，采取领导考核与群众评议、中层互评相结合,平时考核与年终考核相结合，定量考核与定性考核相结合的办法，各层面分别赋予不同分值权重进行管理考核,最大限度地调动全院广大干部职工的积极性和创造性，建设一支政治过硬、业务精湛、作风优良的干部队伍。干部考核实行百分制，通过动态跟踪管理，坚持以德为先,注重工作实绩,严格遵循公平、公正、公开、透明、注重实绩的原则。考核指标体系从德、能、勤、绩、廉5个维度进行设计,制定综合管理履职考核表，每个维度下设二级考核指标。

2.3实施考核方案

采取分类考核的办法,细化不同岗位的考核内容，考核采取平时考核和年度综合考评的方式进行。

2.3.1平时考核。平时考核由两部分组成,包括由医务科、医保科、科研外事科、教务科、护理部、质量管理科、党委办公室分别牵头的基础履职考核（20%）+综合管理履职考核分（80%）,按比例计算总和即为管理干部的平时考核得分。基础管理履职主要从政治素质、领导能力、工作作风、工作实绩以及廉洁自律等方面进行综合评价。临床医技科主任综合管理履职考核从医疗质量、医保质量、科研质量、教学质量四个维度进行考核,共设置20个考核指标,每个考核指标详细阐述扣分事项。行政职能部门主任综合管理履职考核重点从党建工作、每月工作完成质量、一线满意度评价、院领导和中层管理干部互评建立考评体系。科护士长考核以护理质量为主。党支部书记以党建质量考核单列考评体系