财务管理不仅是公立医院运营管理中的重要组成部分，更是影响公立医院运营管理水平的关键性因素。对于运营管理人员来说，合理配置人力、物力资源，充分发挥知识技术价值，切实提升医疗服务质量是公立医院运营管理工作的重点。因此，相关工作人员应该从财务管理角度出发，着力达成运营管理目标。对于公立医院而言，运营管理是一种面向医院全体员工...

DIP/DRG的实施导致了医院财务计算的根本变化。以前，医院的收入通常是根据患者的治疗过程和医疗费用来确定的。但现在，医院需要按照DRG的分类将患者分组，每组患者都有一个固定的支付金额。这意味着原来的增收机会可能会变成额外的成本，因为如果治疗成本高于DRG支付金额，医院就会承担差额。因此，医院必须更加关注成本控制，以确...

很多医院的运营部门，成了“绩效考核办”“奖金核算办”。这两项工作确实是运营的核心抓手，但这不是运营提质增效的工具和手段。 运营的发力点，一是在于服务行政职能科室帮助其实现新的管理目标，二是及时指导和帮助临床迅速适应医院最新政策，转变内部管理和发展方式。通过在行政职能科室和临床科室的两边发力，从...

为更好地调动和发挥护理人员的工作积极性和创造性，体现按劳分配，根据护理人员绩效积分来分配奖金，特制定绩效考核方案如下。一、考核原则结合相应岗位职责及工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态管理分配系数，奖惩罚劣，最大限度...

绩效管理一直以来都是医院组织管理中至关重要的一环，而医院作为关系到患者生命安全和健康的机构，其绩效管理更是至关重要。传统的绩效管理方法在满足当时需求的同时，也逐渐暴露出了一系列问题。为了应对这些问题，医院绩效管理正在不断演进，而第四代绩效体系的出现为这一领域带来了革命性的变革。第四代绩效管理体系具备以下四大显著特征，这...

传统的医院绩效管理模式，一般按照单项提成、成本核算提成、医疗项目点值等方式。在新医保“DIP病种及DRG预付费”的改革后，国家要求医院“破除趋利性回归公益性”，传统刺激医院“粗放规模增收”绩效模式改革迫在眉睫。众所周知，新医改的目的是让医院回归公益性。而新医改的要求对目前与收入挂钩的薪酬制度提出的严峻的挑战，迫使医院要...