绩效是大家都很关注的问题，因为关系着自己的切身利益，所以绩效管理一定要具备公平性。医院绩效管理的公平性、合理性更是关系着医院的生存与发展，如何设计好贴切医院实际

护理部垂直管理是依据直线管理原则，以护理部-科护士长-护士长为主线，使护理人、财、物与责、权、利相统一的管理模式，护理部主导护士绩效分配及考核方案的制定。01确

一个系统有效的医院绩效管理体系应该将医院员工的活动与医院的战略目标联系在一起，以实现战略目的；为医院对员工所做出的管理决策提供有效的信息，以实现管理目的；向员工

随着医改的深入推进，公立医院的发展模式从规模扩张转向内涵式发展，对医院精细化管理提出更高要求。近年来，《关于加强公立医院运营管理的指导意见》(国卫财务发〔202

设计薪酬体系是医院绩效考核中的一项重要内容。那么，医院应该怎样进行薪酬体系设计呢？一、确定薪酬管理原则一是内部公平性原则，员工只有认为薪酬是公平的，才会认同薪酬的激励。二是外部竞争性原则，医院工资水平要高到可以吸引和留住员工。三是激励性原则，薪酬制度应该对员工有强烈的激烈作用。四是灵活性原则，医院在不同的发展阶段，应该...

导 读:医院能不能正常的运行与运转,主要取决于医院的管理方法与运营机制。而管理方法与运营机制的落地与实施实际上涉及医院的方方面面，只有将所有的方面都顾及到，无一缺漏，医院才有可能长久的运行与发展。医院不妨从这些管理经验中探索：完善绩效考核制度、将激励与监督机制相结合、评估管理者与岗位匹配度、以病患为中心。一、完善绩...