财务管理不仅是公立医院运营管理中的重要组成部分，更是影响公立医院运营管理水平的关键性因素。对于运营管理人员来说，合理配置人力、物力资源，充分发挥知识技术价值，切实提升医疗服务质量是公立医院运营管理工作的重点。因此，相关工作人员应该从财务管理角度出发，着力达成运营管理目标。对于公立医院而言，运营管理是一种面向医院全体员工...

DIP/DRG的实施导致了医院财务计算的根本变化。以前，医院的收入通常是根据患者的治疗过程和医疗费用来确定的。但现在，医院需要按照DRG的分类将患者分组，每组患者都有一个固定的支付金额。这意味着原来的增收机会可能会变成额外的成本，因为如果治疗成本高于DRG支付金额，医院就会承担差额。因此，医院必须更加关注成本控制，以确...

在党的十九大报告中，习近平总书记明确提出要“实施健康中国战路”，同时指出要健全现代医院管理制度。而健全现代医院管理制度中的一项重点工作就是绩效考核制度的完善。随着国家医药卫生体制改革不断深入，绩效改革已成为公立医院改革工作中的重点和难点，由于各县级公立医院运营状况、发展轨迹各不相同，医院需认真审视自身特点制定出符合自身...

很多医院的运营部门，成了“绩效考核办”“奖金核算办”。这两项工作确实是运营的核心抓手，但这不是运营提质增效的工具和手段。 运营的发力点，一是在于服务行政职能科室帮助其实现新的管理目标，二是及时指导和帮助临床迅速适应医院最新政策，转变内部管理和发展方式。通过在行政职能科室和临床科室的两边发力，从...

医改的深入推进，公立医院的发展模式从规模扩张转向内涵式发展，对医院精细化管理提出更高要求。近年来，《关于加强公立医院运营管理的指导意见》(国卫财务发〔2020〕27号)和《关于推动公立医院高质量发展的意见》(国办发〔2021〕18号)等关于医院精细化管理的文件密集出台，对运营管理的组织机构、管理体系等作了具体要求。同时...

为更好地调动和发挥护理人员的工作积极性和创造性，体现按劳分配，根据护理人员绩效积分来分配奖金，特制定绩效考核方案如下。一、考核原则结合相应岗位职责及工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态管理分配系数，奖惩罚劣，最大限度...