第四代绩效管理体系具备以下四大显著特征，这些特征与传统绩效管理形成鲜明对比，标志着绩效管理的新时代的来临。

动态修复缺陷 传统绩效管理常常是一年一度的例行评估，而第四代绩效管理则强调实时的动态修复缺陷。这意味着医院可以随时发现和解决问题，而不是等待绩效评估周期结束后才采取行动。这种即时性的反馈和纠正能力有助于提高医院的运营效率，减少潜在的风险。

自主升级进化 第四代绩效管理鼓励医院自主升级进化，而不是被动地依赖外部评估和指导。医院可以根据自身情况和目标，不断改进和完善绩效管理体系，以适应不断变化的医疗环境。这种自主性有助于医院更好地应对挑战并实现可持续发展。

持续改进发展 与传统绩效管理的一次性评估不同，第四代绩效管理强调持续改进和发展。医院需要建立一个反馈循环，不断收集数据、分析结果，并制定改进计划。这种持续改进的方法有助于医院更快地适应市场变化和患者需求。

随变化而优化 第四代绩效管理体系具有高度的灵活性，可以随着外部环境和政策的变化而灵活调整。这与传统绩效管理中常常需要大规模的修改和重构形成鲜明对比。医院可以迅速优化绩效管理策略，以确保与国家政策和时代新兴科技的发展保持同步。

相比之下，传统绩效管理存在一系列问题。员工常常抱怨绩效评估的公平性和客观性，这可能导致群体效应的出现。此外，传统绩效管理往往无法与国家政策和新兴科技的发展同步，使医院在政策变化和科技进步面前显得力不从心。最重要的是，传统绩效管理过于复杂，难以动态管理，缺乏灵活性。

华咨询表示，第四代绩效管理体系为医院绩效管理带来了崭新的特征和方法，使其更加灵活、动态和自主。这将有助于医院提高运营效率、提供更好的医疗服务，同时也有助于适应不断变化的医疗环境和政策要求。随着第四代绩效管理的不断推广和完善，我们可以期待医院绩效管理迈向一个更加科学和有效的未来。

华咨询专家表示，医院绩效第四代体系的独特之处在于，一旦成功导入，它便具备了自我升级和持续改进的能力，无需再依赖第三方机构进行频繁的修改和调整。这意味着医院能够在绩效管理方面实现更大的自主性和可持续性，更好地适应不断变化的医疗环境，确保提供高质量的医疗服务。这一特征将为医院带来长期的益处和稳定的绩效提升。