北京市上地医院绩效管理项目启动大会圆满召开
点击量：发布时间：2021-03-02 09:18
北京市上地医院是北京市海淀区政府举办的公立医院，也是海淀区北部高科技园区第一家具有较大规模的二级综合医院，是北京市医疗保险定点医疗机构。
医院于2005年12月19日正式开业，坚持“优质、安全、有效”的服务理念，立足基本医疗服务，引入先进的管理机制和管理方法，为不同需求的人群提供适宜的医疗服务。医院在不断加强自身人才引进和培养的基础上，充分合理的利用北京市和海淀区丰富的医疗技术资源，目前医院与北医三院建立高危孕产妇转诊绿色通道，与309医院建立区域医疗联合体、与海淀医院建立危重症转会诊绿色通道，并且与北京市多家医院搭建专家技术支持平台，定期请相关专家进行疑难病例讨论和观摩查房。
上地医院全体职工在医疗服务中严格践行 “三个合理”即：合理用药、合理检查、合理收费。
医院的年门诊量在25,0000人次左右，年住院患者在10000人次左右，产科年分娩量最高达8000人左右。
2021年2月23日，北京市上地医院全面绩效管理项目启动大会圆满召开。医院邀请了国内医院管理绩效知名专家张仁华教授进行绩效管理培训。我公司项目组总监孙保静等人参与了本次会议，会议利用云端线上腾讯会议方式与现场线下同步直播。医院领导班子成员、中层干部及职工代表在同一时间不同地方，共同参与本次项目启动会。
会上张仁华教授用生动幽默的语言博得了与会人员的阵阵掌声。张教授用九个字概括了贯穿绩效管理工作的精髓，即：守规矩，能干活，善谋事。
本次会议培训内容从定岗定编、成本核算、预算管理、内部控制、收支平衡、激励机制等几方面深入浅出的阐述了绩效管理的核心内容，讲授的内容立意高远、思想深刻、措施有力；既讲成效，又摆问题；既讲思路方法，又讲对策措施，对医院全面开展绩效管理工作具有重要的现实指导意义。
院长塔拉在会议结束之际做了总结发言,对于张教授的精彩授课所带给大家的启示表示由衷的认同和感谢，塔拉院长指出从医院战略全局出发，抓绩效管理正当其时。他认为本次绩效改革是一件与医院的每一位职工都息息相关的大事，希望全体干部职工一起参与到“医院全面绩效管理”的构建过程中,共同提升服务质量和管理水平；并希望全体职工凝心聚力、责任担当，扎实开展工作、全力推进年度各项工作落实，为开创上地医院战略转型新局面贡献力量。
绩效体系建设是医院管理的指挥棒，风向标，硬标准。此次全面绩效管理项目启动大会的召开正式拉开了医院全面绩效管理工作的序幕。
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