“华思维”医院绩效管理咨询产品是由卫建委绩效改革小组成员、院长职业化考核导师、公司首席管理专家张仁华教授与国家卫健委卫生发展研究中心共同研究、具有知识产权的管理方法。

医院是一个复杂的机构，它具有“政策性”，“公益性”，“市场性”；并没有一种方法使用于医院的所有科室，“华思维” 是以预算为前提，基于岗位评价结合平衡计分卡等工具综合考核的医院绩效管理体系，针对医院的复杂程度，针对不同的人员类型，采用不同的绩效管理方法的综合型医院绩效管理工具，真正实现绩效方案适合医院实际情况的绩效管理方法。

外部医疗环境急剧变化给医院经营管理带来了机遇和挑战。如何建立符合行业特点的绩效管理模式，充分调动医务人员积极性，体现多劳多得、优绩优酬的同时保障医院的平稳运营是医院现在面临的首要问题。本绩效管理方案适应新医改的要求，以医院的实际情况为基础，制定合理的绩效预算体系，保证医院基本运营。同时根据医院的阶段不同，制定适合医院发展的考核体系，从刺激医院收入增长转为调整医院收入结构；从全员、全面激励转为重点人群、重点项目激励；从以前的纵向考核模式改为在纵向考核的基础下，进行同科系之间的横向比较。在实施绩效激励的同时，重视精细化成本控制、重点实行费用控制、卫生材料控制，从而”开源节流”，提高医院的资源利用率，确保医院整体效益的增加。

“微”管理方案主要针对想进行绩效诊断或已具备现行方案，想在原有方案基础上做出微调的客户。