绩效概念简解，赶紧收藏吧
点击量：发布时间：2023-10-19 14:20
一、什么是绩效
简单地说，绩效是指一个团队员工的能力在一定环境中表现出来的程度和效果。
二、什么是绩效管理
是管理者协助各科主任与员工设定绩效目标、达到目标、评定成效，纠差改错的一系例的举措和方法。
三、什么是考核
确定标准（目标）——制定计划（对象、内容、标准、时间、步骤）——实施方案（信息收集准为评价做准备）——评价——整改。
六、常用绩效评价方法
1.记录法：比如门诊人次、抢救人次、手术人次、夜班数、出勤率等。
2.评分法：依据标准打分、评定。
3.描述法：用文字描述，比如分析报告、鉴定报告等。
4.关键事件法：重点关注良好事件与不良事件。
5.目标管理法：主要是以目标为导向，以员工为管理中心，这是自我参与自我激励的一个过程。
八、绩效考核分类
绩效考核根据不同的考核内容和性质可分为 定性考核（质） 优秀、良好、达标。 定量考核 （量）具体的分数。
九、绩效考核内容
1.工作质量和工作数量；（2）人员绩效，指医护人员的品德、知识、才能的综合反映，主要分为德、能、勤、绩四个方面的考核。
德：政治素质、思想品德、工作作风、职业道德等。
能：具备本职工作要求的知识技能和处理实际工作的能力。
勤：工作态度、勤奋精神和事业心。
绩：工作质量、数量和成绩。
工作中，可根据这几方面来设计考核标准。
绩效利用：其结果与绩效挂勾，直接涉及到科室及员工的薪酬、为员工管理的人事决策提供客观、公正的依据，如晋升、提拔、调配等。
衡量科室及员工工作成绩标准：1. 事未做，没有结果。2. 事已做，成果欠佳。3. 事未成，虚报结果。4. 事做成，获得结果。
工作中可根据以上几个结果，给予一定考核评分。
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