重点学科建设是医院专科建设的重要组成部分，是出成果、出人才、提高医疗技术水平的有效途径，是医院可持续发展的动力。为了配合医院重点学科建设工作，根据有关文件的精神和实际情况，制定医院重点学科建设未来发展规划。

一、重点学科建设规划的指导思想

医院重点学科建设规划的指导思想是适应医疗市场的需要，掌握全院医疗服务的技术水平和发展方向，引入竞争和动态管理的机制，实现人力、财力、物力资源的最佳配置，通过发展临床重点学科，带动整体医疗服务水平的提高，提高医院综合竞争力，推动医院持续快速的发展，满足人民群众对医疗服务日益增高的需求。

二、重点学科建设规划的目标  

重点学科建设规划的目标是充分发展医院传统优势学科，有计划地发展有潜力的学科，逐步使之建设成为区域重点学科，形成整体推进，重点突破的格局，使医院整体技术水平进入全国先进行列，争取与国际水平接轨。

三、重点学科建设的近期规划

1、建立重点学科建设的组织管理体系和相关管理规定。

2、确定1 - 2个传统优势学科作为重点学科建设，根据医院宏观调控可另选1-2学科作为重点学科发展。

3、被确立的重点学科，建设完备的独立病区单元，设置病床36张，配备专科必需的仪器设备与必要的实验室检查项目。

4、重点学科建设需要有医院政策及资金支持。

5、建设重点学科的人才梯队，优化人员结构。

(1）学科带头人对学科建设和发展起着举足轻重的作用，因此重点学科带头人应具备副高以上职称，三年内主持1项地厅级以上科研项目，三年内至少有1篇论文发表在核心杂志上；

(2）调整重点学科的人员结构，使学科的高、中、初级医护人员数量比例合理，呈宝塔形。 

6、重点学科的技术水平三年内要达到地市级水平。

(1）独立开展地市级重点学科必备的技术项目；

(2）每年开展填补医院空白先进水平的新技术、新业务1 - 2项。

7、培养主动、优质、高效的医疗服务意识，提高科室管理水平，逐步提高社会效益和经济效益。

(1）病床使用率逐年增加，要达到95％以上；

(2)医疗服务覆盖面逐年增加，来自外地住院病人不低于 20％以上；

(3）甲级病历率＞97% ，无丙级病历；

(4）三年无医疗事故，无重大医疗纠纷。

四、重点学科建设的中远期规划

1、重点学科建设以五年为一个阶段，每一阶段达到一个新的目标。

2、以建设中的重点学科为依托，每一阶段增选1 - 2相关专科作重点建设发展。

3、在整个重点学科建设规划中贯穿竞争意识和动态管理的机制。

4、逐步将一些实力日益增强专科建设成重点学科。

5、通过医院的宏观规划和重点投入，重点扶持，力争达到如下目标。

（1）学科带头人才学渊博，有深远的见识和知人善任的胆识，全身心地致力于学科的规划和实施。只有这样的学科带头人才能团结本学科的专业人员刻苦钻研，使之在理论上有突破，学业上有建树，才能培养和造就一批专业技术人才，促进学科的建设和发展；

（2）建设一支人员稳定，结构合理，富有团队意识，并形成良好的学术氛围的学术队伍，加强学科发展的后劲；

（3）学科规模、科室管理水平和技术经济指标达到一个新高度；

（4）学科业务水平达到国家水平。