在当前医疗行业竞争日益激烈的背景下，为了不断提升医疗服务品质并优化资源配置，儋州市人民医院于2025年2月18日隆重举行了运营绩效改革启动会议。
此次会议标志着医院发展史上的一个重要转折点，象征着全院将秉持全新的理念和行动，勇敢迎接挑战，攀登新的高峰。
会议伊始，张燕忠院长发表了重要讲话。院长指出，随着社会对医疗服务需求的持续增长，医院现有的运营模式正面临众多挑战。运营绩效改革是顺应时代潮流、提升医院核心竞争力的必然选择。它不仅关乎医院的未来发展，也与每位员工的切身利益紧密相连。院长强调，改革的目标是建立一套科学、合理且公平、公正的运营绩效评价体系，充分激发全院职工的积极性和创造力，推动医院实现高质量发展。医院特邀首都医科大学附属北京朝阳医院原副院级总会计师张仁华教授和北京华思维医院管理咨询有限公司副总经理兼咨询部总监孙保静老师前来为大家授课。
张仁华教授以“医院运营发展及规划”为主题，凭借其深厚的行业经验和独到的见解，深入浅出地分析了当前医疗行业的运营现状和发展趋势。他从医院运营管理的角度出发，详细阐述了如何通过科学规划实现医院资源的优化配置。张教授还分享了自己在北京朝阳医院工作期间的成功案例，这些案例不仅为儋州市人民医院的绩效改革提供了宝贵的经验借鉴，更激发了与会人员对医院未来发展的信心和动力。他的精彩讲授赢得了在场人员的热烈掌声。
孙保静老师围绕“绩效改革方案的总体思路”对绩效改革方案进行了全面而深入的剖析。她指出，绩效改革的核心在于打破传统的大锅饭模式，通过科学合理的评价体系，真实反映医务人员的劳动价值，激发其工作热情和创新精神。孙老师详细讲解了绩效改革方案的设计原则、关键指标以及实施步骤，并强调了改革过程中沟通与反馈的重要性，确保每位员工都能理解改革的意义，并积极参与其中。她的讲解逻辑清晰，条理分明，为儋州市人民医院的绩效改革指明了方向。会议最后，张燕忠院长强调，绩效改革是一项系统工程，需要全院上下齐心协力、共同推进。每位员工都要深刻认识到改革的重要性和紧迫性，积极转变观念，勇于担当作为。要以此次启动会为契机，加强沟通协作，形成工作合力。同时，要妥善处理好改革、发展和稳定的关系，确保改革工作平稳有序地推进。李军华书记在会上也发表了重要讲话。他指出，医院运营作为医疗服务提供的基石，其重要性不言而喻。它不仅关乎到医院的日常运转，更直接影响到患者的就医体验和医疗服务的整体质量。绩效改革作为医院运营管理的重要手段，其目的正是为了优化资源配置，提高服务效率，从而更好地满足人民群众日益增长的医疗服务需求。他明确指出，通过绩效考核的“指挥棒”作用，可以有效地引导和激励医院员工的工作积极性和创造性。他鼓励全体员工要积极参与改革，共同为医院的发展贡献力量。李书记的讲话进一步坚定了大家推进绩效改革的决心和信心。
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